会社側の課題
事業、財務、株式、借入・保証、 会社所有の不動産、組織、従業員、取引先など。
私たちについて
もっと早く相談できれば、選べた未来がある。
一般社団法人アトツギ支援センターは、 事業承継の「方法」を決める前から相談できる入口をつくり、 経営者・後継者・専門家・地域の支援機関をつなぐことで、 会社が未来を選べる時間を増やします。
私たちが目指すこと。
事業承継の早期相談を全国に広げ、地域の中小企業が未来を選べる社会をつくる。
会社の未来を考えるとき、 時間があるほど選択肢は増えます。
後継者を育てる。 会社を改善する。 株式や資産を整理する。 親族・従業員・第三者への承継を比較する。
まだ何も決まっていない段階から相談できる環境をつくることが、 私たちの出発点です。
事業承継が難しいのは、 一つの問題ではないからです。
経営者の想い、後継者、家族、株式、相続、財務、 借入・保証、不動産、従業員、取引先、企業価値、M&A。 それぞれが別々に存在しているのではなく、 相互につながっています。
経営者・家族側の課題
経営者の想い、後継者、家族関係、相続、 個人所有の不動産・個人資産、 引退後の暮らしや役割など。
だから私たちは、 会社と経営者個人を切り離さず、 まず全体を見ることを大切にしています。
早期相談を難しくする、3つの壁。
事業承継の準備が遅れる背景には、 経営者個人の問題だけではなく、 相談する側・支援する側の構造的な課題があります。
地域ハブや専門家・連携機関とのネットワークで「信用の壁」を、 研修・案件相談・専門家連携とアトツギ・ナビで「スキルの壁」を、 初回相談を無料とし初期整理を効率化することで「コストの壁」を下げていきます。
私たちの役割は、 答えを先に決めることではありません。
まず現在地を整理し、 どこに論点があり、 何を優先して考えるべきかを見極めます。
01｜早く気づく
まだ承継問題として表面化していない段階から、 将来の課題に気づく入口をつくります。
02｜全体を整理する
会社・経営者・家族・株式・相続・不動産などを横断して、 論点と優先順位を整理します。
03｜適切につなぐ
必要な資格・専門性を持つ専門家や、 金融機関・支援機関などへつなぎます。
04｜実行を支える
必要に応じて専門家が連携し、 経営者の意思決定から実行までを支えます。
会社をつなぐ方法は、一つではありません。
M&Aだけを答えにせず、 会社と経営者に残されている選択肢を比較します。
親族承継
子どもなど親族へ会社をつなぐ。
従業員承継
役員・従業員へ経営をつなぐ。
第三者承継
M&A等により第三者へ事業をつなぐ。
形を変えて残す
事業を分ける、再編する、資産を整理するなど、 そのまま引き継ぐ以外の方法を考える。
必要であれば、廃業や事業終了も含めて比較します。 大切なのは、経営者自身が納得して選べることです。
一人の専門家だけで完結させない。
事業承継に必要な専門性は、一つではありません。 地域と分野を越えて専門家・支援機関が連携できる ネットワークをつくります。
専門家
税務・法務・FP・不動産・M&A・経営支援など、 各分野の専門家が連携します。
地域ハブ
地域の経営者・専門家・商工団体・金融機関をつなぎ、 早期相談の入口を育てます。
連携機関
金融機関、商工会・商工会議所、 自治体・地域支援機関等との連携を広げます。
全体を整理することと、 各分野の最終判断は分けて考えます。
アトツギ支援センターでは、 会社・経営者・家族・相続・不動産等を横断して 全体像と論点、優先順位を整理します。
税務・法務その他、 資格や専門性を要する判断・実務については、 必要に応じて適切な専門家が確認・対応します。
代表メッセージ
一般社団法人アトツギ支援センター 代表理事 松田 浩生
早く相談できれば、会社はもっと選べる。
まだ何も決まっていなくても構いません。 会社・相続・不動産などを含め、 まず現在地を整理するところから始めます。